
很多經(jīng)銷商會(huì)面臨員工工作不積極、吃大鍋飯的現(xiàn)象,導(dǎo)致企業(yè)人力成本浪費(fèi)嚴(yán)重,工作效率也得不到提升,因此經(jīng)銷商老板們必須進(jìn)行一些績效考核,然后開展一些有效的激勵(lì)政策,這樣通過提成激勵(lì)來提高員工的積極性。
1、梳理激勵(lì)的邏輯:
首先要貫穿“化管理,為激勵(lì)!”的原則,即目標(biāo)導(dǎo)向,要設(shè)計(jì)相應(yīng)的激勵(lì)讓基層人員每一次的“動(dòng)手”,都跟自己利益相關(guān),拜訪八步驟才能真正落地,你希望員工這么做,所以你的管理必須匹配相應(yīng)的激勵(lì)。
員工不動(dòng)手的核心:是否跟自己的即時(shí)性利益有關(guān)系,相比動(dòng)手,員工更喜歡動(dòng)嘴。
這一點(diǎn)很好理解,例如:想讓員工重視產(chǎn)品貨齡管理,就階段性地開展渠道貨齡新鮮度PK激勵(lì),激勵(lì)在哪里,員工的關(guān)注度就在哪里。
其次激勵(lì)一定要把握員工的內(nèi)在需求,找到員工的痛點(diǎn),將員工需求與痛點(diǎn)關(guān)聯(lián)起來,真正刺激到員工,采取恰當(dāng)?shù)姆绞綕M足員工,否則就不是有效的激勵(lì)。
某商貿(mào)公司給予銷冠的激勵(lì)是這樣設(shè)計(jì)的:了解到銷冠一直有帶家人到海邊度假的需求,旅游經(jīng)費(fèi)方面沒有問題,主要是沒有時(shí)間,于是制定了激勵(lì)方案,季度業(yè)績達(dá)成到什么程度,激勵(lì)其帶薪休假5天,并報(bào)銷家人往返交通費(fèi)。
2、提升激勵(lì)的有效性:
某經(jīng)銷商想起了自己的激勵(lì)迭代歷程,當(dāng)員工平均月薪5000的時(shí)候,激勵(lì)500元效果很好,員工會(huì)為之付出100%的努力,因?yàn)榧?lì)已經(jīng)占據(jù)其收入的10%;
當(dāng)員工平均收入達(dá)到10000的時(shí)候,激勵(lì)500元似乎對(duì)高薪的員工沒有什么效果,好像激勵(lì)走進(jìn)了死胡同,激勵(lì)太低沒有效果,激勵(lì)太高成本支撐不住發(fā)錢也解決不了問題,必須想辦法破局。
所以在設(shè)定激勵(lì)方案的時(shí)候不一定要單單以金錢為中心,還可以考慮:
a、尊重激勵(lì):通過達(dá)成指標(biāo)獲得同事和領(lǐng)導(dǎo)的贊賞;
b、職位激勵(lì):通過達(dá)成指標(biāo)獲得職位的升遷;
c、培訓(xùn)激勵(lì):通過達(dá)成指標(biāo)獲得培訓(xùn)深造的機(jī)會(huì);
d、精神激勵(lì):通過達(dá)成指標(biāo)獲得榮譽(yù)證書、行業(yè)認(rèn)可;
e、旅游激勵(lì):通過達(dá)成指標(biāo)獲得一次妻兒老小一起旅游的機(jī)會(huì),既是獎(jiǎng)勵(lì)也可以提升家庭成員對(duì)員工的工作支持等等。
酷柚易汛系統(tǒng)是一款快消品經(jīng)銷商專用的企業(yè)管理系統(tǒng),能夠有效統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門員工的業(yè)績情況,并且設(shè)置提成規(guī)則,員工多勞多得這樣就能有效提升他們工作的積極性,避免出現(xiàn)吃大鍋飯的現(xiàn)象,有效節(jié)省人力成本。
客服經(jīng)理
服務(wù)熱線
0816-2223203